??? 尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！
??? 很榮幸代表恒大濱河左岸D9地塊項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)交流：
恒大濱河左岸D9項(xiàng)目由4棟高層建筑，1個(gè)劇場(chǎng)影院、地庫(kù)及配套附屬商業(yè)組成，建筑面積28萬(wàn)平方米，目前：2#施工至地下一層結(jié)構(gòu)，其余樓座暫未開(kāi)工。
??? 一、工期管理
??? 項(xiàng)目部將工期管理作為本項(xiàng)目管理的主線。開(kāi)工前項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行工期策劃，制定總進(jìn)度計(jì)劃，并按照重要節(jié)點(diǎn)分解月計(jì)劃，周計(jì)劃和日工作任務(wù)單。根據(jù)《日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》和《周計(jì)劃分析表》在晚例會(huì)上對(duì)當(dāng)天完成工程量進(jìn)行對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、糾偏。施工過(guò)程中，木工班組勞力流動(dòng)性大，對(duì)工期產(chǎn)生較大影響，項(xiàng)目部每天關(guān)注木工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)木工班組長(zhǎng)提前準(zhǔn)備短缺的木工工人資源，解決用工難的實(shí)際問(wèn)題，并合理組織工序穿插施工。根據(jù)集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目部根據(jù)周施工計(jì)劃，提前排兵布陣,制定下周管理人員的歇班表，合理的安排管理人員的休息時(shí)間，在不影響工程施工的情況下做到勞逸結(jié)合。
??? 二、安全文明施工及揚(yáng)塵管理
??? 安全是生產(chǎn)的保障，工程正處在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集及集團(tuán)公司要求，各防護(hù)及安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化、定型化設(shè)置。塔吊等機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)日常檢查、及時(shí)檢測(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)每天早上做好班前會(huì)，工人培訓(xùn)教育，安全交底到人，讓每個(gè)工種工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)。 生活區(qū)制定了巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對(duì)生活區(qū)用電情況、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生活區(qū)安全。
揚(yáng)塵治理作為政府持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)，按照現(xiàn)場(chǎng)形象提升方案，施工現(xiàn)場(chǎng)硬件已設(shè)置完成，項(xiàng)目部成立了揚(yáng)塵治理小組每天進(jìn)行揚(yáng)塵打分自評(píng)，責(zé)任分工明確，小組人員每天對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行日常管理維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改不得拖延，確保現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“五個(gè)到位”、“六個(gè)100%”，今后工作中，揚(yáng)塵治理仍是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部將持續(xù)并加大揚(yáng)塵治理力度，確保揚(yáng)塵不出現(xiàn)問(wèn)題。
??? 三、信息化及勞務(wù)實(shí)名制管理
??? 施工管理過(guò)程中，讓信息化管理作為項(xiàng)目管理的常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本。信息化管理責(zé)任到人，分工明確。項(xiàng)目部各模塊負(fù)責(zé)人每天對(duì)各模塊的運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，監(jiān)督每個(gè)崗位工作完成情況，使信息化管理系統(tǒng)真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程管理的作用。
??? 勞務(wù)實(shí)名制管理是項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目班子人員每天早上六輪在工人上班之前到工地，第一時(shí)間監(jiān)督實(shí)名制刷卡和無(wú)卡人員簽字登記情況，確切掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，夜間值班人員與白班實(shí)名制小組人員每天進(jìn)行交接班，做到無(wú)縫對(duì)接管理。勞務(wù)實(shí)名制小組人員經(jīng)常性與班組長(zhǎng)、工人進(jìn)行有效溝通，及時(shí)了解班組需求，在保證企業(yè)利益的前提下，服務(wù)好班組工人。因本工程地下室體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層高高，木工班組人員流動(dòng)性非常大，項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注木工勞務(wù)實(shí)名制的管理，特別是短工的實(shí)名制簽字考勤工作，嚴(yán)格按照建委及集團(tuán)公司要求，將工人工資按照實(shí)名制管理制度發(fā)放到工人本人銀行卡中,。
??? 四、技術(shù)、質(zhì)量管理
??? 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部首先對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了GPS、全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀、垂線儀的培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員放線前人人會(huì)用儀器。進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段后，項(xiàng)目部在鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程開(kāi)始前，實(shí)行樣板先行原則，樣板施工驗(yàn)收合格后方可展開(kāi)大面積施工，對(duì)施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，項(xiàng)目班子每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，并與工長(zhǎng)及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決存在的質(zhì)量問(wèn)題避免返工。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每周六進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項(xiàng)目部管理水平。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于“鋼筋保護(hù)層專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案”，鋪設(shè)定型化馬道，減少鋼筋踩踏，專項(xiàng)檢查馬鐙標(biāo)高、鋼筋間距，確保鋼筋位置準(zhǔn)確，砼澆筑過(guò)程中嚴(yán)格控制砼板面標(biāo)高，控制鋼筋保護(hù)層厚度。項(xiàng)目部成立由技術(shù)員、工長(zhǎng)、班組技術(shù)人員組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組，對(duì)梁板模板底標(biāo)高、墻板垂直度、鋼筋保護(hù)層、拆模后的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量并數(shù)據(jù)上墻，對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行分析，制定措施，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同類問(wèn)題。
??? 五、材料、成本管理
??? 施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)所需模板、木方、架管、扣件等周轉(zhuǎn)材料都是項(xiàng)目部提供，因此在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把控周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃量、合理規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，降低隱形支出。施工中隨時(shí)檢查是否存在浪費(fèi)情況，如發(fā)現(xiàn)扣件、鋼管、螺桿等材料出現(xiàn)亂丟亂放，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行按個(gè)數(shù)處罰。料場(chǎng)中嚴(yán)禁新料亂切等現(xiàn)象,廢料池中嚴(yán)禁出現(xiàn)50cm以上長(zhǎng)度的廢料。基礎(chǔ)及地下室模板可周轉(zhuǎn)次數(shù)低，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)次數(shù)低的模板，降低材料費(fèi)支出，標(biāo)準(zhǔn)層模板進(jìn)行編號(hào)，在下一層同一部位使用，減少工人隨意切割，制定余料回收制度，寬度大于200mm的模板分類碼放，后期可挑選合適材料用于梁、圈梁、構(gòu)造柱或上翻臺(tái)支模。建立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)懲浪費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。
??? 根據(jù)周計(jì)劃制定材料周計(jì)劃，加強(qiáng)鋼筋、砼等主材的進(jìn)場(chǎng)使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)圓、砼過(guò)磅核量，把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，“貨比三家”詢價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的入庫(kù)、出庫(kù)、限額領(lǐng)料制度。強(qiáng)化合同管理控制，先定合同后后施工。項(xiàng)目部定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開(kāi)本分析會(huì)，學(xué)習(xí)建設(shè)單位合同、付款條件和節(jié)點(diǎn)、簽證辦理程序等內(nèi)容，每天檢查簽證辦理情況，督促落實(shí)簽證辦理進(jìn)度，保證簽證變更內(nèi)容結(jié)算無(wú)遺漏。混凝土澆筑完成后，建立分析臺(tái)賬，分別列明預(yù)算鋼筋量、混凝土量，實(shí)際使用鋼筋和混凝土量，分析出現(xiàn)偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。
??? 六、嚴(yán)格執(zhí)行兩會(huì)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理?
??? 通過(guò)早晚兩會(huì)，項(xiàng)目部當(dāng)天出現(xiàn)的進(jìn)度、勞力、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、結(jié)算、簽證等問(wèn)題得到有效反饋與解決。兩會(huì)制度使項(xiàng)目管理的有效性及執(zhí)行力得到了提升，為整個(gè)項(xiàng)目的溝通與合作、項(xiàng)目部與隊(duì)伍的溝通與配合提供了平臺(tái)，項(xiàng)目管理上傳下達(dá)運(yùn)行通暢。 項(xiàng)目部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工的生活問(wèn)題，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求讓員工每周休息一天，堅(jiān)定“二建是我家，興旺靠大家”的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高單兵作戰(zhàn)能力。特別是加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們盡快融入到二建的大家庭，盡快的適應(yīng)生產(chǎn)崗位。
目前， 濟(jì)南恒大濱河左岸D9項(xiàng)目各項(xiàng)工作正在緊張有序的開(kāi)展，項(xiàng)目部管理能力及經(jīng)驗(yàn)存在一定的欠缺，我們項(xiàng)目部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各處室的幫助下，一定會(huì)克服一切困難，迎難而上，提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量安全管理水平，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)指示，緊跟集團(tuán)公司從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 ?
??? 匯報(bào)完畢！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
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