趵突泉酒廠項(xiàng)目10月份工作匯報(bào)
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
??? 大家上午好！我很榮幸代表酒廠項(xiàng)目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
酒廠項(xiàng)目目前車間一、車間二屋面結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋綁扎基本完成，窖泥房及麩曲車間基礎(chǔ)基本完成。二期工程部分樓槽正在開挖，辦公區(qū)及生活區(qū)也按照計(jì)劃完善中。
目前項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作正在按照集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，緊張的進(jìn)行中。現(xiàn)將具體工作做如下匯報(bào)：
一、工期管理
??? 因前期受到工程特點(diǎn)，以及政府持續(xù)發(fā)布重污染天氣二級響應(yīng)等不利因素影響，造成工期出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，對此項(xiàng)目部多次組織各專業(yè)工長召開工期專題會(huì)，梳理影響總工期的關(guān)鍵線路上的制約因素，制定各項(xiàng)保證措施、落實(shí)責(zé)任人，確保關(guān)鍵線路上各工序的實(shí)施順暢，目前工期已基本達(dá)到甲方要求。
二、技術(shù)及質(zhì)量管理
??? 針對對整個(gè)工程影響較高大模板施工，項(xiàng)目部充分發(fā)揮各專業(yè)班組的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組技術(shù)人員進(jìn)行施工前專題會(huì)，專題會(huì)中各班組對于施工過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)建言獻(xiàn)策，最終確立最優(yōu)施工方案，目前已完成的高大模板結(jié)構(gòu)，質(zhì)量安全均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部也在高大模板施工也形成了一套完整資料，對于后期類似工程施工提供有力保障。
??? 質(zhì)量管理方面，針對本工程存在施工難度較大的70m長窖池側(cè)壁以及18m跨度梁，為保證墻及梁順直，項(xiàng)目部要求模板全部拉通線驗(yàn)收，后續(xù)工序模板上口全程帶線施工，直至砼澆筑完成，確保上述結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量，經(jīng)過上述措施實(shí)施，該質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)實(shí)測實(shí)量，合格率均達(dá)到90%以上。
三、安全文明施工及勞務(wù)實(shí)名制管理?
??? 安全管理工作，針對目前天氣逐漸變冷，馬上進(jìn)入冬期施工，項(xiàng)目部早部署早安排，各項(xiàng)保溫工作已全部完成，冬期施工也是火災(zāi)隱患的高發(fā)期，為此項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行限電措施，專人管理，并安排早上7點(diǎn)半，中午午12點(diǎn)，晚上7點(diǎn)半進(jìn)行宿舍檢查，一方面對現(xiàn)場施工人員住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。
??? 項(xiàng)目部嚴(yán)抓日常安全檢查工作，從早帶班人員檢查進(jìn)場人員的安全帽、安全帶的配置，項(xiàng)目班子每天六點(diǎn)半對現(xiàn)場全面巡視，檢查重大危險(xiǎn)源部位安全設(shè)施是否到位，施工過程中各崗位管理人員檢查施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程施工等一系列保證措施，做到讓人抓安全，事事講安全，確保現(xiàn)場施工人員時(shí)刻處于一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中。
勞務(wù)實(shí)名制管理工作，還是項(xiàng)目部還是一如既往主抓的工作之一，除積極推進(jìn)新進(jìn)場工人泉城卡及銀行辦理工作外，對于項(xiàng)目部勞務(wù)市場用工較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部按集團(tuán)公司要求設(shè)置考勤機(jī)，對于勞務(wù)市場人員全部輸入相關(guān)信息，為項(xiàng)目部用工安全提供保障。
四、合同、材料及成本管理
??? 本項(xiàng)目主體勞務(wù)施工全部采用班組包清工模式，勞務(wù)合同起草完合同后，項(xiàng)目部多次組織各專業(yè)人員進(jìn)行討論，分析合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作面界定表、材料分判表，作為合同附件，本著公平合理的原則簽訂合同，明確雙方責(zé)任，確保雙方權(quán)益，降低后期項(xiàng)目部與班組之間出現(xiàn)扯皮事情發(fā)生。
??? 材料管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，在一開工就根據(jù)董事長要求，在入口設(shè)置地磅，通過對砼、散裝砂漿等主要材料過磅檢查，使項(xiàng)目驗(yàn)收工作更加完善，缺斤少兩的現(xiàn)象完全杜絕，對項(xiàng)目材料管理提供最有力的保障。
目前一期工程，通過項(xiàng)目部與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人不斷的溝通、協(xié)調(diào)，在砼、鋼筋、防水以及雙T板的材料批價(jià)工作，項(xiàng)目部都爭取到較好的結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在馬上開工的二期工程，項(xiàng)目部將繼續(xù)努力，做好與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，確保二期材料批價(jià)等工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作?
??? 目前項(xiàng)目部以年輕力量為主，為盡快使年輕力量成長為項(xiàng)目骨干，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度按安排，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由項(xiàng)目班子主講，每周對新員工培訓(xùn)教育工作不少于三次的，除此以外，也安排年輕員工根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容，制作培訓(xùn)資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。
在工作安排方面，項(xiàng)目部也充分考慮新員工自身特點(diǎn)，給予其平臺使其揚(yáng)長避短，讓其感受到項(xiàng)目的關(guān)懷，結(jié)合新員工主要吃住在現(xiàn)場情況，項(xiàng)目部也定期組織年輕員工集體活動(dòng)，讓新員工盡快的融入項(xiàng)目，感受企業(yè)“家”的文化，希望其時(shí)刻緊張及快樂的環(huán)境中盡快成長。
??? 在集團(tuán)公司的支持下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作均有條不紊的進(jìn)行中，項(xiàng)目部將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，不斷提升項(xiàng)目部管理水平，樹立集團(tuán)公司良好形象，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。?
謝謝大家！???
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