穩(wěn)定心情，合理工作
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??? 隨著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型工作的啟動(dòng)，很多由原擴(kuò)大勞務(wù)的工作形式轉(zhuǎn)化為小班組清包模式，這對(duì)項(xiàng)目部管理人員的要求上升到了一定高度。很多員工的觀念無(wú)法快速轉(zhuǎn)變，部分工作遲緩，給平時(shí)工作帶來(lái)很多不利影響。如何能夠盡快改變自己的工作思路，提高自身的管理水平是每個(gè)項(xiàng)目部需面對(duì)的重點(diǎn)之一，如不合理的穩(wěn)定心情，改變自身的管理理念，對(duì)自身的影響是可怕的，甚至于影響公司整體的布局。
??? 在學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)會(huì)議精神時(shí)，董事長(zhǎng)明確的指出：“在自身找效益，在過(guò)程找原因”’的工作思路，這就給我們指明了工作方向。穩(wěn)定心情，考慮自己應(yīng)該做什么，能為集團(tuán)創(chuàng)造多少效益，是否能更大限度的自我提升，在工作中學(xué)習(xí)，在平時(shí)中積累知識(shí)，使自身創(chuàng)造效益最大化。
??? 合理安排工作，每步完善，不走回頭路，一步一個(gè)腳印的扎實(shí)工作，是提高效益的最大保障。
??? 綜上所述，個(gè)人認(rèn)為，穩(wěn)定心情，合理工作是現(xiàn)階段身為員工應(yīng)有的一定的工作思路，先將自身的問(wèn)題解決，再深入，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到董事長(zhǎng)的最低要求，這是我們自身應(yīng)做到的工作之一，“二建是我家，興旺靠大家”是我們公司的家文化，更是我們作為員工最基本的態(tài)度和義務(wù)。
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??????????????????????????????????? 濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司第八工程分公司
?????????????????????????????????????????????? 德邁項(xiàng)目部??王永彬