集團(tuán)防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開疫情防控會(huì)議
2020年2月18日上午11點(diǎn)，集團(tuán)公司防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員共16人，在集團(tuán)公司5樓504召開各部門疫情期間防疫匯報(bào)工作情況以及部署集團(tuán)及各部門下步工作重點(diǎn)安排。
首先，集團(tuán)楊瑩副董事長傳達(dá)學(xué)習(xí)了王董事長關(guān)于如何扎實(shí)做好疫情期間集團(tuán)各項(xiàng)工作的指示精神，會(huì)議進(jìn)一步明確了集團(tuán)防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能和任務(wù)。
會(huì)上，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員逐一匯報(bào)了疫情期間各自負(fù)責(zé)的工作開展情況，寇總帶隊(duì)完成了對各項(xiàng)目的疫情狀況摸排，組織隊(duì)管處研究勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)新辦法；法規(guī)處、合同處根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)編寫了開復(fù)工指南；行政保衛(wèi)處采買了防疫物資，并與衛(wèi)生處制定了集團(tuán)消殺制度等。
常務(wù)副總經(jīng)理寇學(xué)武指出，通過前期的摸排，各項(xiàng)目的人員狀態(tài)、防控工作都做的比較不錯(cuò)。下步工作一是要進(jìn)一步抓好企業(yè)的升特工作；二是按照董事長的要求，針對當(dāng)前的疫情，組織相關(guān)處室研究如何改進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)開復(fù)工文件的法律依據(jù)；四是推進(jìn)資料管理系統(tǒng)建設(shè)；五是要按要求切實(shí)把網(wǎng)上培訓(xùn)搞扎實(shí)。寇總強(qiáng)調(diào)要一手抓防疫一手抓開復(fù)工，現(xiàn)在的形勢是隊(duì)伍來了，肯定要先去條件的好的企業(yè)和地區(qū)，勞務(wù)使用會(huì)很被動(dòng)，因此各項(xiàng)目對施工隊(duì)伍要早聯(lián)系、早儲(chǔ)備，不能等，不能靠，防止出現(xiàn)等不到隊(duì)伍的現(xiàn)象。
執(zhí)行總經(jīng)理商衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，目前公司的防疫應(yīng)急物資、各項(xiàng)措施都已經(jīng)準(zhǔn)備到位了，下一步要在細(xì)節(jié)上下功夫。商總從項(xiàng)目開復(fù)工、隊(duì)伍人員及業(yè)主工作三個(gè)方面談了看法，指出由于疫情的原因，各項(xiàng)目不能有僥幸心理，要嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格，多方面保障必須都到位，不干活公司還能堅(jiān)持，干了活反而投入更大，出一點(diǎn)問題公司損失也更大。關(guān)于項(xiàng)目開復(fù)工，商總指出公司畢竟不是專業(yè)防疫單位，應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際防疫應(yīng)急能力，各工地的真實(shí)現(xiàn)狀，分析哪些項(xiàng)目可以考慮復(fù)工，哪些項(xiàng)目暫時(shí)不考慮復(fù)工，區(qū)分輕重緩急，有步驟、有重點(diǎn)的把比較成熟的項(xiàng)目逐漸復(fù)工。關(guān)于復(fù)工項(xiàng)目的人員管控上，要多方面考慮，既要考慮人來了該如何隔離，如何管理，如何后勤保障，還要充分了解隊(duì)伍，摸透隊(duì)伍和人員基本情況，都來自哪里，有什么要求，隔離完了會(huì)不會(huì)離開項(xiàng)目等等，湖北籍人員一個(gè)都不能收。隔離期間，整個(gè)工地要完全封閉，修建專門通道，杜絕出現(xiàn)散養(yǎng)現(xiàn)象，出現(xiàn)一例癥狀，就是群體性事故，要追究法律責(zé)任的。要結(jié)合實(shí)名制及健康證的辦理，多想點(diǎn)辦法，堅(jiān)決把隊(duì)伍留住，防止出現(xiàn)出力不討好的現(xiàn)象。關(guān)于做好業(yè)主工作的問題，商總建議，項(xiàng)目上要積極主動(dòng)的與業(yè)主溝通，合理順延工期，最好是能有多長就要多長，有多久就要多久。與業(yè)主單位溝通時(shí)，要多收集對自己有利的證據(jù)，有理有據(jù)，要提合理要求、合理價(jià)格、合理順延工期。
副董事長楊瑩對集團(tuán)下步工作在會(huì)上作了具體部署。一是恢復(fù)上下班制度。部分春節(jié)外出探親員工返濟(jì)后，集團(tuán)原定于2月3日（初十）上班，但受疫情影響需自我隔離14天，現(xiàn)已滿足工作條件，從明天起集團(tuán)公司總部所有人員和各項(xiàng)目班子成員開始恢復(fù)節(jié)前正常打卡上下班制度，所有工作全面展開；二是防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各負(fù)其責(zé)。在抗議防疫期間，在董事長統(tǒng)一指揮下，要做到步調(diào)一致，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，防疫領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工如下：（1）商總負(fù)責(zé)與甲方及業(yè)主的溝通、解釋和關(guān)系維護(hù)工作，力爭在本次防疫戰(zhàn)中得到甲方及業(yè)主的認(rèn)可與支持，維護(hù)好甲方及業(yè)主良好合作關(guān)系，費(fèi)總配合；（2）寇總負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、隊(duì)管、安全及各項(xiàng)目恢復(fù)開工工作，宋總、董總、吳總及肖總配合（3）周總負(fù)責(zé)后勤物資保障工作；（4）徐總負(fù)責(zé)匯總疫情期間上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的法律法規(guī)，會(huì)同合同處制定開復(fù)工指南，指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)函及索賠工作；（5）行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)防疫物資采買、發(fā)放及防疫期間后勤保障和安全保衛(wèi)工作，并會(huì)同衛(wèi)生處檢查各辦公室落實(shí)每日消殺制度情況，每日兩次記錄人員體溫檢測情況；（6）辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門、各項(xiàng)目每日防疫工作進(jìn)展情況，上報(bào)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組;（7）人力資源處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)防疫期間人員考勤情況，用于后期補(bǔ)助發(fā)放和上級檢查;（8）宣傳處負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目的防疫標(biāo)牌、口號的制作、檢查，協(xié)調(diào)溝通新聞媒體。三是各項(xiàng)目部要在寇總的具體領(lǐng)導(dǎo)下，明確開復(fù)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定好開復(fù)工措施、方案、申請表，并在準(zhǔn)備期間要做好索賠資料的收集、發(fā)送工作，及時(shí)與甲方溝通、確認(rèn)。所有開復(fù)工資料要經(jīng)寇總嚴(yán)格審查后，報(bào)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目具體開工時(shí)間由防疫領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可復(fù)工。
最后，副董事長楊瑩結(jié)合集團(tuán)公司疫情防控和下步工作，提出了幾點(diǎn)要求。一是要嚴(yán)格掌控復(fù)工風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)工工作要堅(jiān)決做到確保企業(yè)安全，確保員工安全，確保生產(chǎn)安全，要分次、分批進(jìn)行，成熟一個(gè)復(fù)工一個(gè)，要把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化；二是要認(rèn)真研究疫情期間下發(fā)的法律規(guī)定。各部門每日上班后要先查閱上級業(yè)務(wù)網(wǎng)站，看是否有新文件出臺，要第一時(shí)間報(bào)法規(guī)處。法規(guī)處要真正做到能為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提出合理依據(jù)，能為各項(xiàng)目發(fā)函、索賠工作提出針對性、操作性強(qiáng)的意見；三是要認(rèn)清疫情帶來的新問題。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，切實(shí)做好疫情防控工作，不馬虎大意、不流于形式。隨著各項(xiàng)目的逐步復(fù)工，既要統(tǒng)籌抓好疫情防控，也要保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司要把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)人員登記、消毒、隔離制度，從細(xì)節(jié)抓起，堅(jiān)定信念共同度過疫情難關(guān)。
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