馬山鎮(zhèn)多村整合農(nóng)村新型社區(qū) A 地塊工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
????大家上午好！我很榮幸代表馬山鎮(zhèn)多村整合項(xiàng)目部給各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
馬山鎮(zhèn)多村整合農(nóng)村新型社區(qū)總承包（EPC）項(xiàng)目總建筑面積19.37萬平方米，共有167個單體。目前已開工建設(shè)80個二層單體，其余單體因土地賠償問題暫未施工。具體工作情況匯報如下：
???一、項(xiàng)目策劃：
工程中標(biāo)后，董事長親自主持召開調(diào)度會，成立了集團(tuán)公司馬山項(xiàng)目指揮部。因馬山安置項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃已降低成本為核心，提出了永臨結(jié)合的概念，所有策劃的出發(fā)點(diǎn)就是臨時工程完成后作為后續(xù)工作的前置工序，例如園區(qū)內(nèi)的市政道路是EPC范圍，項(xiàng)目策劃在土方平衡時要根據(jù)市政標(biāo)高完成土方工作、硬化的場區(qū)道路作為市政道路的基礎(chǔ)等做法來降低成本。項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司前期工作各項(xiàng)規(guī)定，制定計(jì)劃與集團(tuán)各處室緊密配合，高效的完成了項(xiàng)目策劃及前期工作，獲得了項(xiàng)目前期工作工期綜合獎。
二、手續(xù)辦理：
根據(jù)合同要求從規(guī)劃許可證至施工許可證的手續(xù)辦理均為EPC范圍，項(xiàng)目部積極配合集團(tuán)指揮部的工作，與建設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)院及政府職能部門積極聯(lián)動，在建設(shè)單位前期土地手續(xù)不全的情況下，為了保證工期項(xiàng)目在寇總、宋總等領(lǐng)導(dǎo)的幫助下拿到基礎(chǔ)階段圖審合格證明，使項(xiàng)目完成與長清區(qū)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的提前介入工作，項(xiàng)目正式進(jìn)入正常的監(jiān)督手續(xù)、開工建設(shè)。11月份，建設(shè)單位對方案圖紙進(jìn)行了部分修改，項(xiàng)目積極與方案設(shè)計(jì)單位溝通，更改報建文本等相關(guān)內(nèi)容，目前建設(shè)單位部分單體還未選址，項(xiàng)目時刻關(guān)注，具備條件后立刻報規(guī)，完成鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證的辦理工作。
三、?進(jìn)度管理：
自集團(tuán)公司設(shè)立工期綜合獎后，項(xiàng)目員工的積極性發(fā)生了質(zhì)變，主動性更強(qiáng)。在項(xiàng)目簽署工期目標(biāo)責(zé)任書后，項(xiàng)目部立即對現(xiàn)場可施工的單體進(jìn)行詳細(xì)分解，開會討論目標(biāo)的可實(shí)施和可操作性，確保質(zhì)量安全的前提下，完成當(dāng)月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。11月份開工單體數(shù)量多，涉及地基處理、基槽開挖、基礎(chǔ)施工、主體施工等，計(jì)劃既要編排好各單體的工序穿插也要考慮各單體之間人材機(jī)組織的合理性。項(xiàng)目部與各地塊工長及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂當(dāng)日工程量及勞力任務(wù)單，每天通過進(jìn)度可視化、老李可視化、材料可視化進(jìn)行糾偏。
管理人員每天早晨六點(diǎn)由項(xiàng)目班子成員和3名值班人員落實(shí)人員進(jìn)場情況，發(fā)現(xiàn)人員不足及時找地塊負(fù)責(zé)人及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行增補(bǔ)人員，確保不因勞力問題造成節(jié)點(diǎn)延誤。
本工程占地面積大，單體多，加上天氣場地等，混凝土澆筑時常有變化，混凝土泵車需要多次位置更換。項(xiàng)目部與設(shè)備公司進(jìn)行溝通研究，結(jié)合細(xì)化施工計(jì)劃提前7天給設(shè)備公司申報用車計(jì)劃，設(shè)備公司通過合理調(diào)度，項(xiàng)目部節(jié)省等待機(jī)械設(shè)備時間，為項(xiàng)目部的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。
四、成本管理：
EPC項(xiàng)目應(yīng)從設(shè)計(jì)開始就要考慮成本控制，項(xiàng)目先從方案設(shè)計(jì)開始入手，技術(shù)人員與總工辦及設(shè)計(jì)院緊密配合，通過對施工早的標(biāo)段學(xué)習(xí)、總結(jié)，對設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的研究，在跟方案設(shè)計(jì)院的探討材料的選用，直至設(shè)計(jì)初稿的形成，最終在通過圖紙會審的方式確定施工圖紙，以達(dá)到整個施工周期無設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)是整個過程的核心主題，目前在施范圍正常。
電力工程（含臨時用電）在EPC合同范圍內(nèi)，開始供電公司報價400多萬，通過造價公司及項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)方案的審核、優(yōu)化，后期供電的綜合考慮，與供電所設(shè)計(jì)人員經(jīng)過五輪談判，最終以260萬元簽訂施工合同，降低了成本。
本工程二層建筑有123棟，砂漿用量大，傳統(tǒng)砂漿為袋裝或散裝干混砂漿，因場地有限，二層單體樓距小，又在基礎(chǔ)開挖施工階段，散裝砂漿無法使用，袋裝砂漿又會造成揚(yáng)塵污染，并且攪拌配合比不好掌握，項(xiàng)目與集采通過考察、對比，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確定了使用濕拌砂漿的做法，該材料比普通干混砂漿價格便宜，節(jié)約了人工，避免了揚(yáng)塵污染，從經(jīng)濟(jì)上、社會效益上均降低了成本。
項(xiàng)目成本管理委員會成立至今，每周由成本委員會主任主持召開會議，全體員工在管理上更加精細(xì)化，形成了人人抓成本、人人管成本的良好風(fēng)氣。
五、技術(shù)、質(zhì)量管理：
目前施工的樓座均為磚混結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)在公司目前項(xiàng)目范圍內(nèi)較少，項(xiàng)目部成員也較年輕，磚混結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)基本為零。但是工程開工前項(xiàng)目通過策劃就意識到這個風(fēng)險，多次邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦及質(zhì)量處到項(xiàng)目培訓(xùn)交流經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目也利用晚上時間組織全員學(xué)習(xí)磚混結(jié)構(gòu)的相關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持樣板開路，始終將質(zhì)量為企業(yè)生存的根本放在質(zhì)量管理首位，通過施工前皮數(shù)桿的制作及質(zhì)量處、項(xiàng)目部的嚴(yán)格把關(guān)，砌筑工程在馬山安置三個標(biāo)段的評比為第一名，得到長清區(qū)質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)單位還有村民代表的一致好評。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化是技術(shù)管理的重要組成部分，項(xiàng)目采用一切能工廠化的堅(jiān)決工廠化，比如壓頂、造型板、過梁等現(xiàn)澆構(gòu)件均改為預(yù)制構(gòu)件，既保證了質(zhì)量也加快了工期，降低了施工成本。目前項(xiàng)目部已將裝飾階段做法優(yōu)化完畢，與總工辦及設(shè)計(jì)院也溝通完成。
本工程土方量較小 ，通過前期的工作策劃確定了以內(nèi)倒土方不外運(yùn)為核心的土方施工方案，因?yàn)閳鰠^(qū)有市政路、宅前路、室外地坪、小院地坪等多個基地標(biāo)高，土方標(biāo)高控制為難點(diǎn)。為此項(xiàng)目技術(shù)人員對土方專業(yè)分包直接管理，嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工，確保了土方作業(yè)的暢通，加快了工期，降低了成本。
本工程采用了普通木模板快拆系統(tǒng)，通過與BIM中心、總工辦的交流，與施工班組的對接，目前試驗(yàn)情況良好。降低了模板木方的使用量，加快工期的同時更降低了成本。項(xiàng)目新增加了智慧工地運(yùn)行系統(tǒng)，加上集團(tuán)廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)、資料云平臺等先進(jìn)的管理手段，使項(xiàng)目的管理水平提高了很多，尤其是對年輕人的專業(yè)水平提高做了催速劑。
六、安全及設(shè)備管理：
項(xiàng)目部充分利用早班前會，對于不同工種、不同工作面的工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓新進(jìn)場工人能夠了解當(dāng)天現(xiàn)場基本情況、重大危險源、防護(hù)措施等安全知識。每周五組織現(xiàn)場安全文明施工專項(xiàng)檢查，保證現(xiàn)場安全隱患的整改落實(shí)，通過一系列的安全教育、檢查保證現(xiàn)場進(jìn)度的同時確保安全施工。
本項(xiàng)目占地約400余畝，單體數(shù)量多，揚(yáng)塵治理難度很大，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了以勞務(wù)公司劃片區(qū)，管理人員實(shí)行地塊責(zé)任制的管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)“四個一律”和“六個百分百”文件要求。因?yàn)檎嫉孛娣e大，為了保證安全管理及揚(yáng)塵治理無問題，項(xiàng)目安全部充分利用智慧工地里面的安全模塊加上無人機(jī)的配合，已經(jīng)做到現(xiàn)場安全及揚(yáng)塵管理無死角。
馬山項(xiàng)目共計(jì)167個單體，設(shè)計(jì)使用不同類型的塔機(jī)29臺，目前已安裝施工9臺，隨著施工面的不斷展開，設(shè)備管理成為重中之重。項(xiàng)目與設(shè)備公司嚴(yán)密配合，嚴(yán)格按照群塔作業(yè)方案，班前班后對塔司進(jìn)行安全交底，成立設(shè)備管理小組，塔司及設(shè)備公司相關(guān)人員均為小組成員，信息互通，問題報備，確保塔機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、勞務(wù)實(shí)名制管理：
項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)要求，每天嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目班子帶班制度，對每日的進(jìn)場人員進(jìn)行全數(shù)考勤。對于使用市場人員的隊(duì)伍及時督促隊(duì)伍班組穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員，及時登記掌握隊(duì)伍作業(yè)人員動態(tài)情況，確保進(jìn)場作業(yè)人員的穩(wěn)定。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對于11月份的工期現(xiàn)場考核及點(diǎn)評后，項(xiàng)目還有很多問題需要我們在管理繼續(xù)加強(qiáng)管控。月計(jì)劃的制定及周計(jì)劃的分解不夠詳細(xì)，個別工序銜接還不夠合理。我們充分意識到項(xiàng)目存在的各項(xiàng)問題，在12月份的管理過程中嚴(yán)抓工期管理及成本管控工作。做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目整體工期目標(biāo)完成提供更好的保障措施。
在此感謝董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝集團(tuán)各部門及三大公司的配合，項(xiàng)目部將不忘初心，牢記使命，全體員工緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，同心同德、銳意進(jìn)取、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，克服困難，團(tuán)結(jié)一致，完成下半年工作目標(biāo)，為二建的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
匯報完畢，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！
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馬山多村整合項(xiàng)目部