恒大濱河左岸D9地塊項目獲得
中國建筑協會2020年建設工程項目施工工地
安全生產標準化學習交流項目
濟南恒大濱河左岸D9地塊項目在開工伊始，就得到了集團公司的大力支持和幫助。集團公司各職能部門多次到工地現場檢查指導，安全處的領導更是直接在現場辦公，對項目安全文明施工提出了許多寶貴意見和建議。項目部積極按集團公司領導意見進行安全文明施工，經過項目部全體人員的共同努力，我項目部被評為《中國建筑協會2020年建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目》。獲得此項殊榮離不開集團公司大力支持，對集團公司領導表示感謝。現將項目部在管理過程中的一些經驗與大家分享，不足之處請大家批評指正。
一、強化安全管理，落實安全責任
為保證優質、高效的進行項目建設，我項目始終堅持“以人為本、科學施工”的管理理念，并將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產鼓勵方針，落實到具體的施工操作中去。強調施工方案、技術措施的執行，同時建立健全管理組織機構，將目標層層分解，落實到人。在施工過程中形成“橫向到邊，縱向到底”的監控網絡保證體系，狠抓制度管理，制定和執行了一系列安全管理制度。
在日常工作中，我項目部從合理布置安全標志、安全巡視、安全報告、安全分析會、制定安全防護技術措施等五個方面來確保項目的安全生產，并對技術措施現場落實、責任制度嚴格到位、探索開發針對性技術措施這三個安全管理重點進行持續性關注，以強化安全管理，保證預期目標的實現。
項目的日常管理工作主要體現在以下三個方面：
（1）策劃前行，樣板示范，全面推廣，持續改進；
（2）統一管理，責任到人，分片維護，月評獎罰；
（3）全員安全，管帶結合，重點教育，落實交底。
在施工過程前，提前做好相關的策劃，施工中嚴格按照策劃方案進行施工。嚴格按照集團公司要求，在爬架爬升之前將外圍砌體施工完成，以保障施工人員的安全，項目部克服外圍砌體量大，施工時間短的困難，組織好施工，保質保量的完成砌筑工作。嚴格按照公司要求進行定型化防護欄桿的安裝、定型化樓梯防護、定型化防砸通道的施工，達到了既美觀又符合防護要求的良好效果。
二、加強環境管理，落實綠色文明施工
我項目部以“場外景觀化、場內標準化”為管理目標，把施工現場的美化、亮化、凈化、綠化作為綠色文明施工的管理重點，嚴格按照濟南市建筑工程標準化圖例、集團公司一體化方案要求實施，通過種植草坪、樹木等綠植綠化現場，定制的各種景觀式活動板房美化生產生活環境。
施工現場按照董事長要求實行物業化管理，落實現場治安和保潔管理，專人負責，給施工現場創造一個良好、文明、清潔的環境。
開工前，項目部提前策劃并制定出噪聲、揚塵、污水、固體廢棄物和建筑垃圾等重大環境因素的管理方案，確保達到環境管理目標。在施工過程中，嚴格按照方案的要求執行，設專人檢查，確保目標實現。樓內設置垃圾通道，在垃圾清理及運輸過程中起到防止揚塵的效果。塔吊、大門口、爬架等部位設置發光亮化字，既宣傳了企業文化，又讓項目部增色不少。
三、通過技術創新提升安全文明管理水平
集團公司領導高瞻遠矚、與時俱進，與軟件服務商合作，建立健全廣聯達施工企業項目管理解決方案的平臺，根據公司提供的平臺為項目全過程精細化管理提供了強大的數據支撐和技術支撐，提高了項目建設階段的協同施工能力，提升了項目的信息化管理水平，實現了項目管理的遠程監控、數據按需共享，大幅提升了溝通協調效率，提高了項目精細化管理水平。
在進出口大門的車輛沖洗上，安裝紅外線感應自動控制立體化噴淋沖洗設備，并在外側設置陽光雨棚，即實現了自動沖洗、立體噴淋的沖洗效果，又保證了噴淋水不到處噴灑，實際運用效果較好。為確保施工過程的濕法作業，我項目部安裝霧狀噴淋噴頭，沿圍擋周圈設置，配合灑水車，實現施工現場全過程濕法作業，避免揚塵污染。
在集團各處室領導的幫助及項目部全體人員的努力下，我項目部雖然取得了一定的成績，在今后的施工過程中我項目部將認真總結經驗，繼續積極學習，將好的方面保持下去，不足之處加強學習，盡快彌補。全面提升項目管理人員管理水平，為集團公司轉型升級添磚加瓦。
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濟南恒大濱河左岸D9項目 ??王慶國