王舍人安置房項目4月份工作匯報
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
王舍人安置房項目由3#樓、4#樓、配套公建、換熱站及地下車庫5個單體組成，總建筑面積53000㎡。其中3、4號樓地下2層，地上24層，車庫地下2層。
一、工程進(jìn)展匯報如下：
目前3#樓正在進(jìn)行14層標(biāo)準(zhǔn)層施工，4#樓正在進(jìn)行12層標(biāo)準(zhǔn)層施工。地下車庫頂板2/3實現(xiàn)封頂。剩余的一個坡道土方開挖完成、之后的邊坡支護(hù)完成、最后一段筏板明天澆筑混凝土，關(guān)鍵部位的回填土完成。既，本項目涉及土方的工程趕搶在雨季來臨前基本完成，以后所有單體受雨期影響不大，為順利實現(xiàn)工期目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
二、 安全管理
安全管控一直是我們管理工作的重中之重。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)董事長關(guān)于安全日匯報工作的相關(guān)要求，提前將明日的相關(guān)工作做好統(tǒng)計。每天早上由項目班子人員帶班，參加班前安全教育會，提前告知工人容易發(fā)生安全的部位，提前預(yù)防，及時消除安全隱患。
? 項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于揚(yáng)塵治理的相關(guān)規(guī)定，達(dá)到上級環(huán)保要求，保證項目正常連續(xù)施工。在政府部門的檢查中取得好成績，年前3#、4#樓順利通過區(qū)質(zhì)安中心基礎(chǔ)階段質(zhì)量較好和安全較好工地的驗收；在2020年下半年度全市揚(yáng)塵治理監(jiān)督檢查情況的通報中被通報表揚(yáng)，企業(yè)信譽(yù)評價加分2分；在春節(jié)后市質(zhì)安中心組織的“四專一把關(guān)”的專項檢查中，一次性率先通過。
三、 工期、成本管理
?春節(jié)后項目部以最快的速度組織勞力進(jìn)場，初七項目部全體人員就全部上班，初八部分工人已進(jìn)場施工。由于主樓木工為年后新更換的隊伍，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，在集團(tuán)寇總等領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，多次與隊伍溝通、調(diào)整，現(xiàn)施工正常，并且想方設(shè)法采取各種措施趕搶工期。
眾所周知，工期節(jié)約是最大的節(jié)約，工期是最大的成本。一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。為加快二次結(jié)構(gòu)施工，提前插入施工電梯安裝，經(jīng)協(xié)調(diào)設(shè)計院，將施工電梯的基礎(chǔ)放置在車庫頂板上，主樓出正負(fù)零后，立即進(jìn)行施工電梯基礎(chǔ)的施工作業(yè)。現(xiàn)施工電梯緊跟爬架層，二次結(jié)構(gòu)插入順利展開。AAC墻板開始進(jìn)行施工，預(yù)計六月中旬進(jìn)行兩個主樓的分段驗收工作。
四、材料設(shè)備管理
以集團(tuán)公司集采處和三大公司為后盾，充分借助集采處及三大公司的優(yōu)勢，提前準(zhǔn)備材料設(shè)備計劃，平穩(wěn)有序的組織材料設(shè)備進(jìn)場。既有效保證了現(xiàn)場的施工進(jìn)度，又避免了不必要的浪費(fèi)。現(xiàn)場3臺塔吊、2臺施工電梯、2個樓的爬架都已正常使用。施工電梯加節(jié)頂升由設(shè)備公司自有人員加設(shè)，鍛煉了設(shè)備公司隊伍，提升了集團(tuán)實力。
充分利用集團(tuán)自有汽車泵、車載泵澆筑混凝土，截止到目前已澆筑混凝土約2.72萬立方米。已經(jīng)進(jìn)場鋼管21.7萬米，扣件12萬個，絲杠1.1萬個，輪扣架6600米，鋼背楞1萬余米；集中采購鋼筋、混凝土、青磚、砂漿等大宗型材料，石墨烯聚苯板鋼絲網(wǎng)架保溫已購置8200㎡；購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉(zhuǎn)率高的優(yōu)點，加快施工進(jìn)度，降低措施項目及間接費(fèi)的投入。
現(xiàn)場按照實際情況分段流水施工，主樓施工至標(biāo)準(zhǔn)層后，非標(biāo)準(zhǔn)層的木膠板、木方用于車庫結(jié)構(gòu)施工。車庫也進(jìn)行流水作業(yè)，既增加了模板和木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，又減少了模板、木方等措施費(fèi)的投入。
五、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。認(rèn)真落實董事長的指導(dǎo)方針和集團(tuán)公司的各項管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行實測實量，對于每一道施工工序進(jìn)行過程控制。混凝土澆筑完成后嚴(yán)格控制上人時間，加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問題。新施工的AAC墻板加強(qiáng)樣板引路，現(xiàn)正在進(jìn)行樣板施工。
六、信息化、勞務(wù)實名制管理：
遵照王董事長關(guān)于信息化、勞務(wù)實名制的指示精神，項目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，各崗人員均能熟練掌握運(yùn)用信息化平臺。通過信息化平臺，各項工作及時、高效、準(zhǔn)確。提高了工作效率，緊緊跟上了集團(tuán)前進(jìn)的步伐，在集團(tuán)信息化檢查中表現(xiàn)良好。
認(rèn)真落實勞務(wù)實名制相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目班子帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。所有安排的工作實現(xiàn)“馬上干、立刻干”“今日事、今日畢”。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：
我自身比較年輕，帶領(lǐng)的一大批學(xué)生成長迅速，已經(jīng)成為企業(yè)和項目骨干，新進(jìn)學(xué)生進(jìn)步也非常快，老同志積極、帶頭，發(fā)揮了傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批新生力量，成為集團(tuán)的新生力量培訓(xùn)基地。
我自身比較年輕，有很多欠缺之處，做工作、做事、做人不妥之處也懇請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多多批評、指教！我和我們項目全體員工將一如既往的保持良好的精神面貌，拼搏實干，努力奉獻(xiàn)。將自力更生艱苦奮斗，獨立自主實事求是的延安精神活學(xué)活用，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、升級貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
? ? 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！