智能印刷產業園項目—職工公寓10月份工作匯報
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尊敬的王董事長，各位領導、各位同事：
大家上午好，我很榮幸代表萊蕪公寓項目向各位領導、同事做經驗交流，不足之處請各位領導指正。
萊蕪公寓項目，由一個12層單體組成，目前主體已施工至結構10層，二次結構已全面展開。
在集團公司王董事長的正確領導下，在各位集團領導的大力支持下，項目部全體員工認真貫徹執行和落實集團公司的各項要求，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務目標，齊心聚力，攻堅克難，日夜奮戰，不懈努力，順利完成了10月份工期綜合目標。現將項目主要工作總結匯報如下：
一、工期管理：
在主體施工開始階段，由于項目對施工計劃編制實施的不夠細致，造成了各工序銜接不暢，對多雨天氣的應變能力不足，使得前幾層的工期一直不理想。為此集團常務副總寇總多次到項目了解現場情況，給項目人員分析過程中管理不足和需要改進的地方。項目部按照要求將工期目標進行工序拆解，細化每道工序的施工時間，將原來以天為單位的計劃方式精確到以小時為單位，使每一個工種的有效施工時間充分最大化，合理的解決施工間歇造成的時間浪費。
10月份持續多雨，項目部充分分析天氣情況，考慮到各工種雨天的工作習慣，及時調整各工序的時長和夜間加班情況，最大限度的減少雨天對施工的影響。由于每次混凝土澆筑時間長達16個小時，項目部管理人員按照寇總要求，優化了放線方案和順序，在混凝土澆筑過程中就開始進行放線工作，將原來放線時間足足縮短了3個小時。項目部管理人員也積極發揚不畏艱辛，吃苦耐勞的精神，多次在雨中進行放線工作，夜間放線更是常態。
在計劃的實施過程中，項目部利用早晚例會對計劃實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施。項目部要求現場管理人員與一線工人進行密切溝通，了解工人的工作狀態，及時作出應變管理，圍繞以服務為根本的管理理念，為工人解決問題，提供有利條件，從意識上轉變傳統的管理思路，適應班組化管理要求。
最終在集團公司各級領導和項目部全體人員的共同努力下，10月份實現了主體施工5層的好成績。
二、安全管理
安全生產管理是企業安全生產的核心和命脈。項目部嚴格按照董事長要求，落實安全日匯報的要求，提前統計次日工作，早分析安全隱患，明確了項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任。認真落實集團董事長要求的“到崗、到位”，管理人員要真正的到崗管理，深入一線，監督落實安全管理工作是否到位。尤其是作為項目經理，項目班子人員，做到腿勤、嘴勤、眼勤，為工人提供一個安全的生產環境，為企業發展保駕護航。
項目部根據集團要求，每天早上對工人進行班前安全教育，在教育工人的同時即強化了自身管理意識，也讓工人切實感受到安全生產的重要性，針對每天不同的工作內容，針對性的對現場工人進行危險源交底，真正的做到預防為主。在檢查中發現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實。?
作為萊蕪高新區的省重點工程，高新區住建局對項目的揚塵控制十分關注，平均每周對項目都進行一次巡查，針對住建局提出的要求，項目部嚴格按照揚塵控制管理“四個一律、六個百分百”規定，制定揚塵控制措施，劃分責任區域，將現場的揚塵控制作為項目的常態化管理，自項目開工至今受到萊蕪高新住建局多次好評。
三、成本管理：
?“二次經營”為項目能夠實現盈利提供了一種新的途徑，在保證工程安全與質量的前提下，縮短施工工期，可以有效降低人工機械費。在開工前期，在寇總、宋總、費總和和各處室的指導下，將圖紙進行優化，在施工時將門垛、窗垛、與主體一同進行施工，大大減少了二次結構的施工量，降低了后期的施工難度，同時也降低了施工成本。
項目部在施工過程中對每一種材料的使用都做到事前控制，在主體施工前，對模板進行CAD排版，每一塊模板進行嚴格編號，保證裁剪的邊角料能夠充分利用，杜絕使用整板隨意切割的情況出現。根據不同尺寸的頂板定制木方長度，確保木方能夠滿足工人的使用需求，減少了木方的損耗。在鋼筋加工前，技術人員對下料單進行仔細核對，在保證滿足圖集規范的前提下，合理調整，減少廢料產生。在施工過程中嚴格執行落實工序交接檢，劃清前后工序間的質量責任界定，避免相互間的費用轉扣，如各隊伍間確實有費用轉扣，及時辦理相互確認手續，并在當期結算中扣除，提高經濟效益；科學控制材料費，簽訂合同前多了解市場，認真執行集團公司三比一算制度，篩選優質價材料，對班組實行限額領料制度，超出領料分析原因及時糾偏，施工過程中加強現場管理，杜絕材料浪費及二次搬運；加強人工費的控制，主要是控制間接費中的零工使用，制定零工使用制度，并仔細研究勞務分包合同，將發生的零工進行及時轉扣。
四、施工質量及技術管理
項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。
項目部在質量管理中遵循PDCA原則，提前策劃控制措施，堅持過程控制落實，對施工過程中出現的問題進行及時的檢查分析，重新制定新的控制措施和改進措施，不斷地提升管理的質量。在分析問題原因時要對整個的施工過程充分的了解，在對問題的原因分析時決不允許反復出現“應該是”三個字，找到問題的根源并消除是項目質量管理的最終目標。
例如在鋼筋保護層的控制方面，項目部認真分析了頂板馬鐙筋的放置方向對于鋼筋整體穩定性的影響，當馬鐙垂直于梁筋放置時，鋼筋踩踏變形的嚴重程度遠遠大于平行于梁放置的方式，項目部技術人員在技術交底時遵循了馬鐙平行放置的原則，施工時施工員嚴格要求落實，最終大大的提升了保護層的合格率。
五、項目團隊管理
???如何管理好項目，如何帶領團隊走的更遠是做為項目經理經常思考的問題。首先自己要有帶頭干的意識，吃苦耐勞敢為人先的精神，使員工有一個榜樣，能夠讓所有人凝心聚力，團結一致。同時做為項目的管理者，在管理好項目工作的的同時，更應該多關心自己的員工，了解員工的所需所求，使員工身處外地也能體會到家的溫暖，感受家的溫馨，能夠安心工作。
?????再次感謝董事長及集團領導對項目部的關懷和支持，項目部全體員工在今后的工作中，將繼續發揚開拓創新、拼搏實干的精神，嚴格執行落實好集團的各項要求，努力提升項目管理水平，確保順利完成集團交給的工作任務。
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