西沙王莊項目工作匯報
??? 尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，現(xiàn)我代表項目部將現(xiàn)階段工作匯報如下：
??? 本項目由4個單體工程組成，現(xiàn)場工程形象完成如下：
??? 5#樓：主體結(jié)構(gòu)封頂，10層以下抹灰正在進行中。
10#樓：北立面窗框安裝完成60%，10層以下抹灰正在進行中。
14#樓：北立面窗框安裝完成90%，10層以下抹灰正在進行中。
車庫現(xiàn)正進行租賃材料退場，為4月底防水施工創(chuàng)造條件。
本項目自開工以來，累計完成產(chǎn)值67827597.67元。
我項目多以年輕化管理人員為主，在項目管理過程中，各管理人員本著對集團、個人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過2年多的努力，得到相關(guān)單位的一致認可。
一、? “寧聽罵聲，不聽哭聲”將安全管理常態(tài)化，隱患整改及時化。
眾所周知，安全管理是項目管理中不可或缺的因素之一，每時每刻都存在大小不一的隱患，安全管理的重點就是消除和杜絕這些隱患的發(fā)生。針對此問題，項目部采用內(nèi)外檢查與信息化相結(jié)合的原則，對現(xiàn)場及生活區(qū)進行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)隱患立即落實到人，并在第一時間內(nèi)將問題解決。如：當前現(xiàn)場正進行外架拆除，項目部嚴格遵守集團公司安全處的要求，在拆除前，對每人進行安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，讓工人在思想上提高警惕，施工中在外墻周邊設(shè)置鋼絲繩，為架體拆除工人配備相應(yīng)的安全帶等勞保用品，并安排專人監(jiān)督整個拆除過程，保證工人的人身安全。
“還濟南一片藍藍的天”是今年揚塵治理的指導(dǎo)思想，對此項目部安排專人對廠區(qū)及室外道路進行定時灑水，及裸土覆蓋，形成揚塵治理長效機制，得到上級主管部門及建設(shè)單位的一致認可，在2018年初收到建委通報表揚。
二、? 集思廣益方案先行，為質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)支持。
“眾人拾柴火焰高”，每個人都有自己處理工作的方法，將這些方法的精華提取出來，形成一條完整的工作思路，能讓施工過程中少走很多不必要的彎路。所以在每次方案的編寫前，項目部都召開相關(guān)交流會，將工序中的難點、重點匯總，并制定相關(guān)的處理方案，最后形成一套完整的工作思路，在施工中實施。如：外墻保溫磚施工過程中，構(gòu)造柱部分不方便施工，項目部經(jīng)協(xié)商采用磚包柱的方案進行施工。此方案得到各兄弟單位的一致認可，并引用到各自施工的標段中。
三、? 嚴格“樣板先行”制度
通過對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進完善后應(yīng)用于相應(yīng)的施工部位。加強過程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點監(jiān)控，采取強化交底。加強過程控制，提高質(zhì)量水平，對技術(shù)水平低的班組及時發(fā)現(xiàn)、及時更換。通過對工程實體實測實量的貫徹與執(zhí)行，加強了主體階段的施工質(zhì)量，提高了工人的素質(zhì)，特別提出的是各樓層實測實量率控制均在85％以上。順利通過濟南市工程質(zhì)量與生產(chǎn)監(jiān)督站春季檢查。
過程中及時與集團公司質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不合格質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
四、? 合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)材料需用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應(yīng)知應(yīng)會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學(xué)習(xí)，使每個人做到心中有數(shù)。如抹灰隊伍合同：合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內(nèi)容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎(chǔ)，使其有效的組織、安排各自分管的工作。
五、? 成本控制，效益最大化
裝飾階段材料多以建設(shè)單位招標為主，建設(shè)單位只招標材料費用，材料商中標后，通過項目部的努力協(xié)商，在其中標價基礎(chǔ)上下浮3至5個百分點并包含安裝，如塑鋼門窗、防盜門等，使部分分項扭虧為盈。
我項目部嚴盯工程簽證進展情況，安排專人關(guān)注簽證進展并做好督促跟蹤。目前已成功將發(fā)電機臺班費用和場區(qū)外覆蓋揚塵網(wǎng)費用結(jié)算進賬。目前正積極與建設(shè)單位溝通，督促原C地塊覆蓋揚塵網(wǎng)簽證辦理。
針對工程結(jié)算特點，每月定時出具相關(guān)成本統(tǒng)計、分析，出現(xiàn)問題及時與造價公司協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)階段裝飾合同即將定完，項目部將針對工程裝飾階段做好預(yù)計成本工作，明確各盈利及虧損項，為后期施工及招投標提供可靠依據(jù)。
預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，與技術(shù)人員一起對各部位進行驗收，并在隱蔽施工前留存結(jié)算影像資料，為審計對量打下堅實的基礎(chǔ)。
每周五下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預(yù)算的有機結(jié)合。
六、嚴格兩會制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現(xiàn)的問題進行原因分析，提早做好預(yù)控措施，做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。
七、加強與建設(shè)單位的交流與溝通，為后期驗收創(chuàng)造有利條件
通過每個月的施工進度回訪，將建設(shè)單位提出的意見和要求落實到實處，本著對集團和建設(shè)單位負責的原則，在條件的允許下，滿足建設(shè)單位對工程做法的細部要求，為驗收提供有力保障。
“道路很遠，腳步很長”想要發(fā)展，就要一步一個腳印踏踏實實的走下去，“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們最為二建人的驕傲和自豪，我們項目部還是一個年輕的項目部，很多方面還存在著多種不足，希望王董事長及各領(lǐng)導(dǎo)部門不吝賜教，多多幫助，使我們這個“孩子”能夠走的更遠，能夠多為集團公司做出更多、更好的貢獻，為自己的家增磚添瓦，貢獻一份微薄的力量。
??????????? 濟南二建集團工程有限公司
西沙王莊項目部